驾驶员继续教育学院 2013-11-13 09:23:49
力求改进学习风气见实效。制定改进学风的实施方案,完善和落实党委中心组学习制度、党支部学习制度、干部学习教育制度,确保中心组每年集中学习时间不少于12天,每季度不少于1次。党员领导干部参加支部组织生活不少于6次,组织党课不少于2次。坚持局各党支部每月1次组织生活会、局各处室每月1次集中学习制度。
力求厉行勤俭节约见实效。严格预算执行,简化公务接待,规范公务用车管理,执行定期检查制度,强化“三公”经费日常监管,确保2013年“三公”经费与去年相比下降30 %以上,公务接待费下降45%以上,公务用车购置及运行维护费用下降20%以上,因公出国境费用下降100%。
力求精简文风会风见实效。对各类会议进行清理,从议题审定、材料准备、会务组织承办和会议纪律进行规范,精简压缩会议,提高会议质量。确保2013年会议费较去年减少40%以上。规范公文管理,完善制度,严把发文关口,减少发文数量。严控文件篇幅,提高文件质量。规范公文运转,提高公文办理时效。力争2013年局机关印发公文较去年减少15%以上。
力求加强调查研究见实效。完善领导班子成员开展调研工作制度,从调研选题、工作方案和改进调研方式等进行规范。督促落实领导干部联系点制度,力争做到领导班子成员下基层调研不少于60天,到基层运管所和运输企业等联系点开展工作不少于4次,完成调研报告不少于1篇。
力求优化行政效能见实效。推进行政审批制度改革,对省局道路运输行政审批事项进行全面清理,最大限度减少审批项目、下放审批权限、方便行政相对人。年底前出台省本级行政许可事项办理流程规范,完成市(州)、县级行政许可事项的全面清理,对审批事项的条件、程序、内容等提出完善或清理精简的初步意见。推进局行政权力公开透明运行电子监察平台建设,明确行政处罚事项及相应监控点位、时限节点、运行流程。
力求强化执行落实见实效。完善《目标管理办法》,进一步明确对市(州)道路运输管理机构工作目标、工作责任、监督检查和考核奖惩制度。启动实施对机关各处室《绩效考核管理办法》。严格执行首问责任制、限时办结制。贯彻执行《局重大事项督促检查办法》,确定重大决策、重要工作部署责任分工和办理时限,下发通查通知,对执行情况、办理结果、进展情况和工作进度进行跟踪督查。
力求联系服务基层见实效。对下级单位向局提请研究解决的重大事项,原则上在15个工作日内回复。建立完善领导信访接待日制度。为方便基层运管机构和企业办事,完善便民服务设施,在局办公大楼设立公务接待室,向基层单位印发进出停车卡。统筹整合安全、业务各类检查工作,尽量做到人员、项目、时间相对集中。下基层开展工作,坚决做到不要基层单位到高速公路路口迎送和层层陪同,不接受宴请,拒收土特产品。
力求解决突出问题见实效。针对基层运管机构、运输企业、客运站和人民群众提出的意见建议,梳理研究,提出回复意见,并认真研究解决社会关注、反映强烈、急需解决的突出问题。围绕推进现代道路运输业发展和提升服务质量,认真研究在城市公交体系、城乡客运一体化、智能运输服务、现代物流发展等道路运输重要领域和关键环节推进改革的工作思路和长效机制。
力求解决突出问题见实效。针对基层运管机构、运输企业、客运站和人民群众提出的意见建议,梳理研究,提出回复意见,并认真研究解决社会关注、反映强烈、急需解决的突出问题。围绕推进现代道路运输业发展和提升服务质量,认真研究在城市公交体系、城乡客运一体化、智能运输服务、现代物流发展等道路运输重要领域和关键环节推进改革的工作思路和长效机制。
力争以评促建活动见实效。针对社会和群众反映强烈的突出问题,开展以评促建七项活动,重点在规范执法行为、车站温馨服务、公交精品线创建、出租车优质服务、汽车阳光维修、驾校教练员“吃拿卡要”专项整治活动等方面,尽快取得明显成效。(厅运管局 任康秀)