黑龙江高管局高效落实目标责任制考核管理体系全面推进全系统各项工作顺利开展

近日，黑龙江省高管局召开专题会议，推进年度目标任务落实。局领导对全系统年初以来的各项工作开展情况、目标完成进度，进行了汇报。 

今年以来，省高管局以推进“四个交通”发展为总抓手，把改革创新贯穿到加快“平安、智慧、品牌、阳光”高速发展的各个领域各个环节，建立科学、高效的管理体系和目标考核体系。以局、处、站及各部门的年度目标责任考核长效机制，分解指标，细化责任，分类实施，注重宣教，激发了全系统干部职工的工作热情，加强了工作责任心，促进了工作任务的落实。目标责任考核体系的开展，全面推进了全局的各项工作，圆满地完成了上半年的责任目标，为全年目标任务的完成奠定了基础。 

为确保目标考核体系落到实处，省局成立了目标工作领导小组，采取定期督促检查机制，由各参与部门按照各自的工作目标督促检查。根据省局的目标工作和“点多、面广、战线长”的实际情况，实行条块结合方法，将收费目标分解到各管理处，路政、养护工作等目标由局相关部门统一负责，保证统一领导及目标工作的顺利完成。实行一把手责任制，签订收费目标责任状，各处处长、站长是本单位承担收费任务第一责任人，责任状明确各单位收费目标和收费责任，同时明确了严格的奖惩办法。 

目标责任考核体系的实施，使全局实现路网调度智能化、养护作业规范化、收费管理科学化、运营服务品牌化、应急救援快速化、路政管理法治化上均取得新的突破。省局大力推进“智慧高速”建设，启动收费运营、养护、路政、桥梁隧道管理系统的项目立项，打通全局通信网络链接，完善视频会议终端，升级路政、养护等车辆GPS终端系统，积极推进ETC两卡融合系统。坚持常态化稽查，规范通行费征收管理。建立局、处稽查，收费站自查的管理体系，组建局收费处稽查科，加强对稽查工作的指导和组织，开展局、处联合稽查和检查。理顺养护管理体制，明晰局、处、工区三级职责权限，实现养护机械设备标准化配备，养护信息化建设初见成效。坚持高压态势，不断强化路政管理，有效维护路产路权，集中开展春融期治理车辆超限超载专项行动，落实应急救援服务管理。坚持服务至上，社会形象得到新提升。认真执行重大节日小型车免费通行政策，完善便民服务设施，服务地方经济。大力推进“阳光高速”建设，优化政务环境，简化行政审批程序，压缩审批时限，提高审批效率。坚持丰富载体，党建和文明单位建设获得新发展。

（交通运输部）