改革逐浪涌洪波撸袖实干克时艰
“驻外团队要有‘拓荒者’思维，从项目实施者角色转变为项目开拓者角色，在海外积极找项目、找市场。”这是在首批进驻肯尼亚员工送行会上，江西省交通工程集团公司领导表达的殷切期望。近年来，江西交工坚持提质提效，推动企业改革创新，全力开拓海外市场，重点壮大发展“资本+总承包”市场能力，努力打造基础坚实、实力雄厚、特色鲜明的国内品牌建筑企业。
因时制宜，顺势而为
推动目标的实现，关键要有致力区域经济和社会发展的勇气和担当。在“十三五”发展战略的指引下，江西交工准确理解和把握中央关于认识、适应、引领经济发展新常态的最新要求，突出企业强项，发挥独特优势，平稳推进“四个统一”平台落地生根，抓实国企改革、融资平台、区域总包、海外市场“四个定位”，做好结构治理、创新驱动、开放合作、提质增效、人才保障、文化融合这“六篇文章”，积极投身“一带一路”、长江经济带等国家战略和省内外“十三五”基础设施建设攻坚战。
为响应省政府号召，江西交工适时加入江西“走出去”企业战略合作联盟，本着分享经验、共享资源、精诚合作、抱团取暖的初衷，与联盟会员单位一道，拓展海外市场资源，积极实施企业战略转型。在认真总结既往总承包和专项施工管理经验的同时，集团按照科学管理和营改增应对实施要求，着重从项目组织模式、作业层组织模式、施工方案预控、安全质量工期管理、成本控制、变更索赔、财务管理、项目文化建设和党的建设等各方面打造出诸如昌宁高速、昌栗高速等样板示范工程，进一步探索并完善“以现场赢市场”为核心的项目管理标准化建设体系，努力将成功模式和优秀经验固化为制度，切实为其他项目管理提供行动指南。
意行身动，善事利器
“努力实现各项主要经济指标达标创优，力图五年内跻身百亿龙头企业行列”，这是美好的发展愿景。多年来，江西交工始终坚持以市场为导向，以项目为龙头，以管理为基础，以技术为支撑，以效益为中心，以文化为凝聚，致力形成跨行业跨领域综合一体化企业。经济新常态下，如何加强政策沟通和协调，用智慧和能力克服困难，迎来经贸和投资的新发展，是目前亟待解决的一块“烫手山芋”。
“临渊羡鱼，不如退而结网”。在经过历时一年的不懈努力，江西交工获得进驻海外市场必要条件——顺利通过省商务厅及国家商务部关于《江西省交通工程集团公司援外成套项目总承包企业资格认定申报资料》的审批，为继续拓展海外板块、实现多元经营创造了有力保证。目前，江西交工已成为江西省唯一一家拥有公路工程施工总承包特级资质的企业，在高速公路标准化建设、安保工程实施、设计施工总承包和投融资等方面，创造了江西交通公路建设史上的多个第一。
携手偕行，同心断金
行业间需要竞争保障持续挖掘发展的潜能，更需要合作孕育出新的生机与活力。江西交工走出合作双赢这步棋，通过共建协作平台进行经验交流，继而达到解决实际问题的目的，在严峻环境中谋求适当的伙伴，用推动发展、凝聚人心与促进和谐服务大局。
——2015年12月，与江西省交通科研院签订战略合同补充协议，联合进行技术难题的攻关；
——2016年2月，与江西中煤建设集团构建战略合作框架，形成市场拓展的合作伙伴；
——2016年4月，与长沙理工大学建立校企合作人才培养机制，构筑专业化人才培养的平台。
业务起步阶段，更需要坚持发扬江西公路人“特别能吃苦，特别能战斗，特别能奉献”的意志品质。依托优势资源和共享平台的作用，集团一方面做好急需商务技术管理人才引进和培养的工作，一方面积极推进海外市场的战略合作和海外项目的前期筹备工作，在机遇与挑战并存的国际市场闯出一片属于自己的蓝天。
蹄急还须步稳。面对经济运行下行压力大、创新动能不足、结构发展持续变化的“重要战略机遇期”，看清目前集团发展仍然面临严峻挑战这一现实显得尤为可贵。扬信心之帆，操实力之桨，在谋划新时期企业改革发展的新长征途中，江西交工人秉持“长风破浪会有时”的探索精神和“一息尚存矢志不渝”的创业精神，正坚定不移地朝着做强做大这个宏伟目标披襟斩棘、昂首奋进。
(江西省交通运输厅)
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